“人形機器人很可能成為下一代人機交互的中心。”“創(chuàng)新4．0時代，可以把嵌入式、智能硬件、軟件服務等聚集在一個產(chǎn)品上?！钡诙蒙钌檀髸?2月20日在深圳舉行。會上，多位企業(yè)家聚焦創(chuàng)新未來。創(chuàng)新緊迫感與使命感成為深商發(fā)展主題。前海方舟資產(chǎn)管理有限公司董事長靳海濤認為，企業(yè)創(chuàng)新的視野最為重要，“企業(yè)家不能過于愛護自己的羽毛，要實時考慮‘革命’，防止被顛覆”。

創(chuàng)新更迭：由“工匠時代”到“設計師時代”

如果用創(chuàng)新的視野來看，人類發(fā)展的歷史就是創(chuàng)新更迭的歷史。光啟科學董事局主席劉若鵬將創(chuàng)新時代分為四個階段：創(chuàng)新1．0時代是工匠時代，靠的是人們的經(jīng)驗積累；創(chuàng)新2．0時代是技術創(chuàng)新的時代，實現(xiàn)了從底層到頂層的創(chuàng)新；創(chuàng)新3．0時代則是交叉技術誕生新科學。交叉或者邊緣技術10年前在人們看來還是小眾的科技創(chuàng)新，早期研究的基因或超材料，還無法在傳統(tǒng)的數(shù)理化領域中歸類，而如今，這些交叉技術已經(jīng)走到了科學界的舞臺中央。

那么創(chuàng)新4．0的時代是什么？劉若鵬認為，這是設計師的時代。設計師設計一個技術、服務、用戶體驗等相結合的端對端產(chǎn)品，再交付給用戶?！霸谶@樣的時代，我們可以把嵌入式、智能硬件、軟件服務等聚集在一個產(chǎn)品上?！?/span>

作為深圳創(chuàng)投界教父式人物，靳海濤以投資家的眼光梳理了創(chuàng)新的五種類型，包括技術、商業(yè)模式、發(fā)展戰(zhàn)略、組織方式和協(xié)同創(chuàng)新。近年來，協(xié)同創(chuàng)新的理念頗受關注，靳海濤認為，協(xié)同創(chuàng)新貫穿企業(yè)內(nèi)部與外部，企業(yè)家要把目光放在產(chǎn)業(yè)鏈的整合當中，發(fā)揮集能效應。

不論企業(yè)正在經(jīng)歷哪幾種模式的變革，創(chuàng)新的視野最為重要。靳海濤說，企業(yè)家不能“過于愛護自己的羽毛”，而要實時考慮“革命”，防止被顛覆，這都需要創(chuàng)新的眼光。“如果你不創(chuàng)新，如果你墨守陳規(guī)，可能在一段時間還過得下去，但是時間長了以后，你必定會走向衰退，走向失敗。創(chuàng)新已經(jīng)成為時代發(fā)展的主旋律?！?/span>

創(chuàng)新未來：新興產(chǎn)業(yè)生態(tài)構建未來世界

各種創(chuàng)新模式下，如何提升企業(yè)創(chuàng)新能力？《胡潤百富》創(chuàng)刊人、董事長胡潤表示，第一代企業(yè)家最成功的素質是勤奮、踏實、務實，新一代企業(yè)家成功的關鍵則是創(chuàng)新能力和資源整合能力。“未來交互方式、交互設備會產(chǎn)生很大的變化，人形機器人很可能成為下一代人機交互的中心。”優(yōu)必選CEO周劍表示，新的交互方式將重新定義數(shù)據(jù)價值，現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)生態(tài)將被顛覆。

“未來將會有很多科技創(chuàng)新從封鎖的工業(yè)部門、國防部門，轉向全社會的應用服務領域?！眲⑷豉i認為，空間、臨近空間、宇宙空間將會出現(xiàn)前所未有的爆發(fā)，新型的空間物流和空間信息大數(shù)據(jù)可能構建未來的世界?！拔覀冇锌臻g服務器、空間站來進行大數(shù)據(jù)的收集，有飛行機器人來進行自動的巡航和應急救援，這個空間的應用我們稱之為‘深度空間’?！辈粌H如此，在實現(xiàn)“互聯(lián)”之后，城市運營、安全運營可以由空間裝備自主運行。

科技和金融是助推現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展的強大引擎。深圳市大生農(nóng)業(yè)集團有限公司董事長蘭華升表示，公司正在運用云平臺和創(chuàng)新的金融工具，將傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場改造成為新興農(nóng)產(chǎn)品物流交易中心、冷鏈物流交易中心，構建全球農(nóng)產(chǎn)品的采購體系。

商界“最強大腦”來深圳說了啥？

第二屆深商大會舉行，中國商界“最強大腦”齊聚深圳，圍繞繼承與創(chuàng)新，談深商精神與創(chuàng)新未來。

因勢而變的經(jīng)營觀、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的進取心、誠實守信的價值觀……這些深商特質被反復提起，創(chuàng)新基因及企業(yè)責任感成為深商引領之本。招商銀行原行長馬蔚華說，深商沉淀了企業(yè)家精神，創(chuàng)新是深圳的文化所在。“一個好的企業(yè)可以向社會提供好產(chǎn)品和好服務，而一個偉大的企業(yè)還要使這個世界更美好，這就是一個成功企業(yè)家的社會責任感?！?/span>

招商銀行原行長馬蔚華：

僅實現(xiàn)個人的成功還稱不上企業(yè)家

深圳的繁榮從何而來，又將導向何方？馬蔚華表示，作為一個企業(yè)家既要創(chuàng)造物質財富，勇于創(chuàng)新，又要創(chuàng)造社會價值，有理想和情懷。他提出，當今的企業(yè)家精神應該具備的是因勢而變的經(jīng)營觀、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的進取心、誠實守信的價值觀、報效社會的責任感。

“成功很簡單，為了一個目標，堅持不懈、心無旁鶩地前行，一定能夠成功?！瘪R蔚華說，千萬不要把實現(xiàn)目標當成是過程，只有為了自己的堅定目標勇于犧牲、勇于付出的人才能成功。在馬蔚華看來，僅僅實現(xiàn)個人的成功還稱不上企業(yè)家。企業(yè)家創(chuàng)造的東西要對社會有價值?！耙砸粋€企業(yè)為例，你要對股東負責，對市場負責，對員工負責，這是你的責任?！?/span>

馬蔚華說，一個好的企業(yè)可以向社會提供好產(chǎn)品和好服務，而一個偉大的企業(yè)還要使這個世界更美好，這就是一個成功企業(yè)家的社會責任感。企業(yè)家應該為社會公益和慈善事業(yè)行動。

世行前首席發(fā)言人Tim Cullun：

世界500強企業(yè)最重要的標準是財務透明

在國際化浪潮撲面而來的今天，深圳企業(yè)的“出海之路”如何更加穩(wěn)健順暢？南方日報記者專訪了世界銀行前首席新聞發(fā)言人、英國TCA公司董事主席Tim Cullun。他認為，歐洲的技術和項目可以與中國的市場和資本實現(xiàn)深度融合，從而達到雙贏。中國企業(yè)若想躋身世界500強，最重要的標準是“財務透明”和“維護員工權益”。

“我來深圳大概有20次了，見證了這里許許多多的變化，印象非常深刻。深圳的創(chuàng)新離不開深圳人敢闖敢拼的精神?！痹诿绹ゼ痈缟钸^多年的Tim認為，深圳和芝加哥有很多相通之處，比如兩者都是移民城市，兩者都有敢想敢干的精神。

1992年，Tim創(chuàng)辦了英國牛津大學said商學院牛津談判課程。該課程致力于向世界各地的頂級經(jīng)理人和高級政府官員講授談判技巧。作為一名談判專家，Tim曾經(jīng)數(shù)十次帶著自己的“看家本領”到中國考察市場并尋求合作機會。

“我希望通過談判幫助中國企業(yè)走進歐洲市場?！盩im說，中國很多企業(yè)都有能力和財務走到歐洲市場也需要中國企業(yè)，可是中國企業(yè)走出去最大的劣勢在于不了解當?shù)氐奈幕驼勁蟹绞交蛏虅占毠?jié)，這使得一些在出色的企業(yè)難以真正在當?shù)亻_拓市場。

中國的哪類企業(yè)受歐洲市場青睞？Tim介紹，英國劍橋有一個新能源科技組織，旗下成員涵蓋了幾乎整個英國在新能源領域的相關企業(yè)，這是一個很大的“項目池”。“中國的資金可以投資到這些新技術項目中來，進而把這些技術帶回中國，用技術和資金幫助中國企業(yè)發(fā)展，這就能共贏?！?/span>