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MRO物料采購(gòu)管理必須知道的4個(gè)要點(diǎn)

分類(lèi)：行業(yè)動(dòng)態(tài) 1435人瀏覽 2018-12-26

標(biāo)簽：MRO 分享到：

對(duì)一些低值易耗品的管理就是MRO物料的采購(gòu)管理要點(diǎn)。尤其是制造商的采購(gòu)人員要懂得MRO物料的采購(gòu)管理要點(diǎn)。

因?yàn)镸RO物料的采購(gòu)管理要點(diǎn)可以幫助其采購(gòu)MRO物料和管理MRO物料。接下來(lái)具體介紹MRO物料的采購(gòu)管理要點(diǎn)，以幫助大家對(duì)MRO物料的采購(gòu)管理要點(diǎn)的了解。

一批量采購(gòu)

通常在采購(gòu)過(guò)程中，買(mǎi)方的采購(gòu)批量是買(mǎi)方在談判中的最大優(yōu)勢(shì)。對(duì)于BOM物料，特別是對(duì)大型OEM/CEM廠商來(lái)說(shuō)，其采購(gòu)批量上的優(yōu)勢(shì)相當(dāng)明顯。

為了維持價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)也為了分散風(fēng)險(xiǎn)，BOM物料常常維持兩到三個(gè)供應(yīng)商。而MRO物料通常是低值物品且品種繁多，單項(xiàng)商品的采購(gòu)規(guī)模并不一定很大。

如果仍然采取分散采購(gòu)，則是自己削減自己的優(yōu)勢(shì)。這種情況下可以將同類(lèi)商品，甚至不同類(lèi)的商品進(jìn)行合并采購(gòu)，從而提升談判的力量。這就是MRO物料的采購(gòu)管理要點(diǎn)。

二選擇綜合性供應(yīng)商

對(duì)于MRO物料采購(gòu)來(lái)說(shuō)，其供應(yīng)商不一定是物料的制造廠商，或許也不是一個(gè)大的機(jī)構(gòu)，但是一個(gè)具有綜合能力的廠家卻往往更能滿(mǎn)足買(mǎi)方需求。

這個(gè)MRO物料的采購(gòu)管理要點(diǎn)就是告訴我們，通過(guò)服務(wù)靈活的綜合性供應(yīng)商進(jìn)行采購(gòu)，如果買(mǎi)方的采購(gòu)批量大，往往能夠獲得特別的折扣。

而且買(mǎi)方由于轉(zhuǎn)產(chǎn)等原因而取消某些物料的采購(gòu)訂單時(shí)，因?yàn)榇蟛糠謳?kù)存放在供應(yīng)商那里，這部分損失可以和供應(yīng)商一起分擔(dān)，而且供應(yīng)商還可以通過(guò)自己的銷(xiāo)售渠道把這些多余的庫(kù)存銷(xiāo)售給其他客戶(hù)。在供應(yīng)商庫(kù)存管理的支持下，柔性生產(chǎn)和JIT生產(chǎn)在物料供應(yīng)上地就有了保障。

不僅如此，供應(yīng)商通過(guò)增加庫(kù)存和提供額外服務(wù)等手段，也可以與大客戶(hù)結(jié)成緊密的伙伴關(guān)系。供應(yīng)商通過(guò)大批量的商品進(jìn)出，實(shí)現(xiàn)薄利多銷(xiāo)的目的。

三本地采購(gòu)

MRO物料采購(gòu)必須考慮運(yùn)輸?shù)臅r(shí)間和成本，尤其是運(yùn)輸時(shí)間的把握。由于MRO物料大部分是低價(jià)值產(chǎn)品，長(zhǎng)途運(yùn)輸將增加采購(gòu)的成本，有時(shí)甚至超過(guò)物料本身的價(jià)值。所以MPO物料采購(gòu)管理要素提醒各采購(gòu)商盡量選擇本地采購(gòu)。

四及時(shí)快速地回款

及時(shí)快速的回款很重要的，無(wú)論對(duì)于哪個(gè)企業(yè)。通過(guò)誠(chéng)信互利的合作，可以形成良好的供應(yīng)商關(guān)系。而回款的及時(shí)程度又很重要。良好的信用紀(jì)錄可以極大地提升采購(gòu)方在談判中的地位。

同時(shí)，良好的供應(yīng)商關(guān)系往往可以使買(mǎi)方在物料短缺時(shí)仍能以相對(duì)合理的價(jià)格及時(shí)得到供貨，在供應(yīng)充裕時(shí)又可獲得優(yōu)惠的價(jià)格。這就是MRO物料的采購(gòu)管理要點(diǎn)的體現(xiàn)。

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