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MRO采購管理存在的問題

分類：行業(yè)動態(tài) 2220人瀏覽 2018-04-23

標簽：mro采購 MRO采購管理分享到：

MRO采購管理存在的問題
中國MRO的采購及管理存在眾多的問題。當然對中國MRO的采購與管理首先可找到市場的原因，比如，MRO供應市場比較分散，還遠未形成規(guī)模。MRO供應商規(guī)模小，品種少，管理不規(guī)范，資金缺乏，網(wǎng)絡、渠道不多，不能提供多少增值的服務等等?？v然如此，我們也不能否認企業(yè)在MRO的采購和管理上存在的問題：
(1)企業(yè)將主要注意力集中在直接性生產(chǎn)物料的采購上，MRO采購并未得到充分有效的重視和管理；
(2)企業(yè)MRO采購行為往往分散在不同的職能部門，集中管理實現(xiàn)程度較差，部門間溝通不流暢，導致工作量的加大和潛在的采購錯誤風險；
(3)采購部門管理設置和人員配置存在問題，采購人員缺乏足夠的專業(yè)知識，常常需要相關部門的協(xié)助才能確定物料規(guī)格型號、缺乏對采購成本和風險的科學認識等；
(4)大多制造企業(yè)備件品種多、采購批量小、消耗低且無規(guī)律，大部分備件只能從市場上眾多的零售商采購，造成備件質量無法保證，嚴重影響企業(yè)的正常生產(chǎn)；
(5)由于企業(yè)對設備維護和維修計劃性不強，而且不很關注歷史數(shù)據(jù)的發(fā)掘和需求的預測，導致不確定的提前期和不合理的庫存；
(6)缺乏對供應商的戰(zhàn)略管理。據(jù)調查估計，備件采購花費制造企業(yè)采購部門約80%的精力，但采購金額卻只占企業(yè)采購金額的10%左右。而且采購人員的精力主要花在采購業(yè)務的具體運作上，根本談不上對供應商的戰(zhàn)略管理，甚至有的企業(yè)連自己到底有多少家供應商都不清楚。
什么是MRO采購管理？
MRO，指工廠或企業(yè)對其生產(chǎn)和工作設施、設備進行保養(yǎng)、維修，保證其運行所需要的非生產(chǎn)性物料，這些物料可能是用于設備保養(yǎng)、維修的備品備件，也可能是保證企業(yè)正常運行的相關設備，耗材等物資。

MRO的采購更多地運用了采購卡，VMI,統(tǒng)一訂單等方法，更多地強調于降低訂購與運作成本。企業(yè)在降低自身生產(chǎn)成本的強烈愿望下，MRO管理正在悄然地發(fā)生著變化，這表現(xiàn)在不同層面的活動之中。它包括：企業(yè)內部的優(yōu)化管理；區(qū)域性企業(yè)間及與供應商的合作；大范圍內MRO上戰(zhàn)略協(xié)作。 MRO的外包也是一種選擇，即MRO渠道集成供應商的服務。渠道集成商的產(chǎn)品與服務可以包括以下方面：低成本、高質量的MRO(渠道集成)；快速的物流配送網(wǎng)絡；咨詢服務，優(yōu)化企業(yè)的倉儲管理，提供新產(chǎn)品信息和產(chǎn)品應用方案；在整個供應鏈上企業(yè)的MRO供應的整體集成和優(yōu)化。

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