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霍尼韋爾如何成為工業(yè)自動化行業(yè)巨頭的？

分類：行業(yè)動態(tài) 1495人瀏覽 2017-02-21

標(biāo)簽：霍尼韋爾自動化分享到：

一家擁有130年歷史的百年老店將一家成立僅40年的后起之秀立為標(biāo)桿，這聽起來是不是有點本末倒置？但事實就是如此。成立于1885年的高端制造企業(yè)霍尼韋爾決定將成立于1976的當(dāng)今世界最成功的高科技公司蘋果公司列為自己學(xué)習(xí)的榜樣，力爭成為“工業(yè)領(lǐng)域的蘋果”。

霍尼韋爾總部位于美國新澤西州，業(yè)務(wù)涉及航空產(chǎn)品和服務(wù)，樓宇、家庭和工業(yè)控制技術(shù)，渦輪增壓器以及特性材料等領(lǐng)域，曾被美國“財富”雜志評為最受推崇的20家高科技企業(yè)之一。單就財務(wù)數(shù)據(jù)而言，霍尼韋爾離蘋果公司相去甚遠(yuǎn)。在2015年《財富》世界500強(qiáng)排行榜中，霍尼韋爾位列第275名，營業(yè)收入為403億美元，凈利潤為42億美元。相比之下，蘋果公司位列第15名，營業(yè)收入1828億美元，凈利潤395億美元。

此外，從品牌價值的角度來說，該公司曾超過可口可樂公司成為世界最具價值品牌。2014年，蘋果品牌超越谷歌成為世界最具價值品牌。因此，無論是從財務(wù)角度還是從品牌角度，蘋果公司都值得霍尼韋爾學(xué)習(xí)?；裟犴f爾中國總裁兼首席執(zhí)行官盛偉立稱，軟件開發(fā)、數(shù)據(jù)分析和用戶體驗，是霍尼韋爾實現(xiàn)“成為工業(yè)領(lǐng)域的蘋果”這一目標(biāo)的三個方向。

霍尼韋爾總部

在盛偉立看來，將蘋果公司立為標(biāo)桿，主要是看中其在智能化和普及化兩個方面?！疤O果在這兩方面都做的非常好。它把智能終端普及化，任何人都可以在蘋果的平臺上去貢獻(xiàn)有效的APP。而在這個平臺上，可以動員很多人去幫你簡易化，這種方式其實是最有效的?！? 4月7日，盛偉立在接受本刊專訪時說。

在智能方面，霍尼韋爾希望自己的系統(tǒng)也能夠在工廠內(nèi)成為一個智能終端，希望這個智能終端可以“放在你的口袋里”?；裟犴f爾對此的理解是，智能化就是要通過高科技，推進(jìn)“由硬到軟”的互聯(lián)轉(zhuǎn)型，不僅為客戶生產(chǎn)硬件產(chǎn)品，還要更多地提供基于軟件和數(shù)據(jù)的增值服務(wù)。一家工廠希望進(jìn)行更安全高效的生產(chǎn)，如果只是增加硬件設(shè)施的話就與其初衷背道而馳了，其真正需要的是通過軟件開發(fā)和數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)智能化生產(chǎn)。

而普及化則是提供一個開放性的平臺，通過與硬件和軟件供應(yīng)商的合作，將一個個獨立的系統(tǒng)集成在一個可互動的大平臺上，就如同將APP集成至蘋果IOS系統(tǒng)一樣?！捌占盎^程尤其要強(qiáng)調(diào)用戶體驗。傳統(tǒng)的管理，是將每一個系統(tǒng)的數(shù)據(jù)上傳云端進(jìn)行計算再傳回結(jié)果。而現(xiàn)在，則希望將所有系統(tǒng)的數(shù)據(jù)在站內(nèi)進(jìn)行不同處理，再將最后結(jié)果上傳云端，系統(tǒng)集成可使操作更為簡單方便，也是霍尼韋爾推進(jìn)‘互聯(lián)’戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵?！?盛偉立說。

過去，霍尼韋爾一直是一家傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)。自去年以來，隨著中國經(jīng)濟(jì)增長的放緩，全球經(jīng)濟(jì)下行壓力增大，能源和原材料價格持續(xù)下滑，霍尼韋爾的部分業(yè)務(wù)受到影響，增長放緩?！安贿^我們也有一些業(yè)務(wù)在中國市場仍保持兩位數(shù)的增長。”盛偉立補(bǔ)充說。或許正是感受到了全球經(jīng)濟(jì)低迷帶來的陣陣寒意，霍尼韋爾決定推進(jìn)“由硬到軟”的互聯(lián)轉(zhuǎn)型。在今年3月份的全球投資者會議上，該公司首次提出了“軟件也是核心競爭力”。

而在此之前，去年，霍尼韋爾所收購的公司全都是軟件公司。目前，霍尼韋爾在全球有2萬多名研發(fā)人員，其中超過一半都專注于軟件領(lǐng)域，軟件相關(guān)業(yè)務(wù)年銷售收入超過10億美金，且正以兩位數(shù)高速增長。4月7日當(dāng)天，霍尼韋爾舉辦了一次“萬物互聯(lián)、至聯(lián)致遠(yuǎn)”主題活動，首次集中展示了公司在建筑、工業(yè)、交通等領(lǐng)域的互聯(lián)解決方案及應(yīng)用案例。

霍尼韋爾這次集中展示的互聯(lián)解決方案主要涵蓋十大領(lǐng)域：互聯(lián)建筑、互聯(lián)工業(yè)、互聯(lián)家居、互聯(lián)飛機(jī)、互聯(lián)地鐵、互聯(lián)機(jī)場、互聯(lián)汽車、互聯(lián)酒店、互聯(lián)醫(yī)院和互聯(lián)油氣化工。事實上，霍尼韋爾“互聯(lián)”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型能否成功，一定程度上取決于在中國市場的推進(jìn)情況。在盛偉立看倆，中國經(jīng)濟(jì)從絕對增量來看依然是“高富帥”。

“中國2015年GDP6．9％的增速所帶來的增量大致等同于2007的14．2％增速，而且這已經(jīng)超過了美英德日全年經(jīng)濟(jì)增量的總和。中國對世界經(jīng)濟(jì)增長的貢獻(xiàn)率仍在四分之一以上。” 盛偉立說。在中國，霍尼韋爾已擁有橫跨B2B和B2C的產(chǎn)業(yè)和業(yè)務(wù)組合，它在自動化、過程控制、移動和掃描、傳感技術(shù)等相關(guān)領(lǐng)域擁有眾多核心技術(shù)。

今年年初，霍尼韋爾召開了中國員工大會，盛偉立在大會上向其手下灌輸了自己的觀點，那就是下一個五年，機(jī)會仍在中國。2015年，蘋果公司營業(yè)收入達(dá)到2337億美元，其中大中華區(qū)（含港澳臺）貢獻(xiàn)了約589億美元，占比25％。相比之下，霍尼韋爾去年實現(xiàn)銷售額385．8億美元，同比下降4％。

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